<!-- wp:paragraph -->
<p>W tym artykule przedstawimy kluczowe informacje na temat strategicznej jednostki biznesowej. </p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p><strong>Strategiczna jednostka biznesowa</strong> (SJB, ang. <em>strategic business unit</em>) – wyodrębniona część <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Organizacja">organizacji</a>, która dzięki temu ma lepiej sprecyzowaną <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Strategia_konkurencji">strategię konkurencji</a>, a także dostawców i odbiorców, co byłoby trudne do osiągnięcia bez tego typu strategicznej jednostki biznesowej.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Jednostki takie mogą, ale nie muszą ściśle współpracować z przedsiębiorstwami, z których zostały wydzielone lub też nawiązywać do ich struktury formalnej. Strategiczne jednostki biznesowe mogą być zastosowane do określenia strategii firmy zdywersyfikowanej. Podstawowym powodem wyodrębniania strategicznych jednostek biznesowych jest chęć połączenia w jednej <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Struktura_organizacyjna">strukturze organizacyjnej</a> wielu różnorodnych form działalności, w celu osiągnięcia niezbędnej <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Przewaga_konkurencyjna">przewagi konkurencyjnej</a>.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading -->
<h2>Elementy strategicznych jednostek biznesowych</h2>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>W strategicznych jednostkach biznesowych skupia się:</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:list -->
<ul><li><a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Badania_i_rozw%C3%B3j">badania i rozwój</a>,</li><li>potencjał wytwórczy,</li><li>technologię,</li><li><a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Marketing">marketing</a> dotyczący jednorodnych grup produktów.</li></ul>
<!-- /wp:list -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Analiza grup produktów odbywa się pod kątem:</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:list -->
<ul><li>potrzeb zaspokajanych przez dane produkty,</li><li>technologii ich wytwarzania,</li><li>wartości użytkowych,</li><li>miejsca w portfelu produkcji.</li></ul>
<!-- /wp:list -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Ww. kryteria są podstawą dla łączenia produktów w jednorodne grupy asortymentowe i stwarzania dla nich strategicznych jednostek organizacyjnych, ponieważ zidentyfikowanie strategicznych jednostek biznesowych umożliwia poprawę skuteczności identyfikacji:</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:list -->
<ul><li>konkurentów,</li><li>dostawców,</li><li>klientów,</li><li>potencjalnych <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Substytut">substytutów</a>.</li></ul>
<!-- /wp:list -->

<!-- wp:heading -->
<h2>Bibliografia</h2>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:list -->
<ul><li>Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: <em>Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.</em> PWE Warszawa 2002, <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Specjalna:Ksi%C4%85%C5%BCki/8320813891">ISBN 83-208-1389-1</a>.</li><li>Stabryła A., <em>Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka</em>, Kraków: Wydawnictwo Antykwa, 1997, <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Specjalna:Ksi%C4%85%C5%BCki/8387493155">ISBN 83-87493-15-5</a>, <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Online_Computer_Library_Center">OCLC</a> <a href="http://worldcat.org/oclc/749982809">749982809</a>.</li><li>Fudaliński J., <em>Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem</em>, Kraków: Wydawnictwo Antykwa, 2002, <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Specjalna:Ksi%C4%85%C5%BCki/8387493171">ISBN 83-87493-17-1</a>, <a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Online_Computer_Library_Center">OCLC</a> <a href="http://worldcat.org/oclc/749306469">749306469</a>.</li></ul>
<!-- /wp:list -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Źródło: Wikipedia.pl</p>
<!-- /wp:paragraph -->